医院成本控制强化策略论文

医院成本控制强化策略论文 摘要： 近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。

内容提要：战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

人力资源成本控制是医院成本控制中的重中之重。医院有效的人力资源成本控制，可以降低医院运营成本、增加医院的生存发展竞争力，因此需要给予足够的重视。科学有效的预算是人力资源成本控制的源头，故医院应该强化预算管理制度，增强节约意识。

成本-效果分析、成本-效益分析、成本-效用分析有何区别?

成本－效益分析是卫生经济学中的一种投入（成本）和产出（效益）的分析方法。成本－效益分析的常用评价指标有3种：时间性指标、价值型指标、效率型指标。常用的药物经济学评价方法主要有四种：最小成本分析、成本－－效益分析、成本－－效果分析和成本－－效用分析。

成本-效益分析方法概览 第1章 引论 1 本书目标是深入探讨成本-效益分析的重要性，它在评估和决策中的核心作用。本书将介绍四种主要的成本分析方法：成本-效益分析、成本-收益分析、成本-效用分析以及成本-可行性分析。

常见的临床经济学评价类型是如下：成本最小化分析法（CMA）、成本效果分析法（CEA）、成本效用分析法（CUA）和成本效益分析法（CBA）。

效应评价的内容和常用指标如下：效应评价的内容：政策项目或活动的目标和目的、实施的过程和方法、实施效果的量化和评价、实施效果的影响因素和原因常用的。效应评价的常用指标：成本效益分析（Cost-benefit analysis，CBA）：评估政策、项目或活动的成本和效益，并比较其优劣。

在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率 的。效能这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。

工业制造业成本核算方法

制造业核算成本分六个步骤：确定成本计算对象，开设产品成本计算单。审核原始凭证，归集和分配要素费用。正确处理费用的跨期摊提工作。归集和分配辅助生产费用。归集和分配制造费用。计算完工产品和在产品成本。

成本核算方法 直接成本法：直接成本法是一种简单的成本核算方法，主要计算与生产产品直接相关的成本，如原材料、直接人工和制造费用等。 分批成本法：分批成本法适用于制造业中按订单或产品批次进行生产的情况。该方法将成本按照产品批次进行归集，可以清晰地反映每个订单或批次的成本情况。

根据生产类型和管理要求选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法或分步法。这些方法的选择需谨慎，一旦确定则不宜随意更改。1 成本核算辅助方法：分类法是一种辅助成本计算方法，用于简化基本成本计算工作。它通常与其他基本方法结合使用。

要素费用的分配。汇总要素成本，编制各要素成本分配表，根据其用途分配计入相关生产成本明细账。

制造业成本核算方法主要包括：品种法、分批法、分步法。详细解释： 品种法。这是按产品品种来核算成本的一种方法。主要适用于大量生产的企业。在简单生产条件下，企业产品成本主要反映在产品的品种上，生产活动一般以生产周期较长而单件作业成本较高的大规模制造为主。

成本核算的基本方法有直接成本计算法、间接成本计算法、完工成本及未完工成本计算法。直接成本计算法涉及直接材料和直接人工的计算。间接成本计算法解决间接费用如何计算成本，通常以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准进行分配。

制药企业调研报告

1、各有关职能部门认真履行职责，在监管中服务发展，在发展中落实监管，目前，xx市的红叶制药有限公司、蓝天制药有限公司和神树阿胶厂3家制药企业全部完成了产权制度改革，按照国家政策导向，紧紧抓住宏观调控机遇，投入了资金实施设备和技术更新，都按时限要求通了国家gmp认证，企业综合实力明显增强。

2、所以，了解患肿瘤病人家庭的抗肿瘤药品的消费情况和大众对抗肿瘤药品的态度，一方面，有助于企业从消费者角度研究细分的抗肿瘤用药情况；另一方面，有助于医药生产企业和流通企业更好地了解目标消费者的需求，并进一步了解抗肿瘤药品的市场竞争情况，从而使企业能“对症下药”，把更多、更好的药品快速销售到消费者手中。

3、本文深入医药行业，探讨项目调研报告的编写方法。通过走访大同亚宝大同中药厂、山西普德药业有限公司等六家制药企业，调研我院毕业生的工作情况，为企业对人才的需求提供了第一手资料。报告内容包含毕业生质量、工作岗位、工作能力等方面，企业强调加强政治思想教育的重要性，注重员工的实际工作能力和岗位匹配度。

4、在岗位方面，毕业生到制药企业从事生产和销售居多，这方面人才也是企业招聘的主体。据介绍，在北京大学医学部药学院，学生的就业志愿主要是北京三甲医院的药房。但调查结果显示，这方面的需求很少。

5、根据日常调查了解，目前我市部分药品经营企业在经营管理方面主要存在以下问题： 建立的各项管理制度基本不执行。擅自减少质量管理环节，将制订的质量管理文件束之高阁，不严格执行已制订的质量管理文件，致使药品质量无法得到保证。 企业经营、管理人员不能按要求在职在岗。

用五力模型来分析我国医药行业的竞争状况,并对该行业的利润水平给出相应...

1、因能力、资源等方面的稀缺性，使得该项医疗技术在行业内难以找到其他的替代技术。该项医疗技术通过稀缺性的药理及技术施行业内差异化战略，不但使行业内的竞争对手增加运营风险，也使原材料的供应商与购买者的机会主义成本减低，使其难以实行纵向一体化（至少在短期）。

2、中国政府在医药行业实施了一系列政策以推动创新与产业升级。行业报告对医药行业的生命周期、经济指标、市场规模、产业链、市场动态、竞争环境、需求特点与价格因素等进行了深度分析，以帮助企业准确把握行业趋势、制定策略。

3、l必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。l行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。

4、行业集中度是行业结构的关键指标，如医药行业的高度集中，可能意味着并购机会。波特五力模型从竞争、替代、购买者、供应商、新进入者等角度分析行业竞争环境。行业历史 探究行业从诞生到发展的历程，把握行业脉络，了解行业发展周期与阶段变化，对比国内外发展差异，为预测行业趋势提供基础。

5、中国生物医药行业竞争梯队生物医药行业是国家战略性新兴产业，也是医药行业的重要组成部分。

6、行业所处宏观环境分析，常用pest分析模型。即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。

医药企业如何结转销售成本

提高医疗服务收费：医院可以通过提高医疗服务的收费来弥补药品销售的成本。这需要医院具有一定的市场竞争力和服务优势，以吸引更多的患者。优化药品采购和库存管理：医院可以通过优化药品采购和库存管理，降低采购成本和库存成本，从而减少药品销售的成本。

药品成本的结转，你可以根据当月销售的药品，在当初购进时药品的价格进行结转。比如，青霉素购进时100元，本月销售了以后，售价可能是200元，但结转成本时只结转100元。

第一可以通过产品销售的成本和数量来计算的。其公式是：结转成本金额=产品销售数量与生产成本之积。第二可以使用收入百分比法。本月收入占全年总收入的百分比等于本月收入除以全年总收入再乘以百分之百。