医药公司开票员绩效考核工资如何考核

1、绩效考核都是依据岗位职责的履行情况进行考核的，比如开票准确率、及时率等。

2、开票员的工作确实与他们的收入直接相关，即开票量多，收入也相应增加。当然，压力并不像你想象的那么大，只有亲身体验过之后，才能真正感受到其中的乐趣。开票区域的划分也会影响工作难度，如果划分合理，工作起来会轻松一些。

3、外联业务员可每月报销当地城市郊区公交车月票（或磁卡月票）一张（由公司统一办理），并发放交通补助50元（打入个人工资），不再报销其他交通费用。 应优先选择出差地分公司宿舍住宿，当不能解决时凭有效票据在规定标准内据实报销住宿费，超过部分自负。

4、以身作则，作为一个店长，要做好员工的表率，不断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司的整体利益出发，比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求，不能低于药品的最低市场价格，作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品，无视公司的整体利益。

5、绩效考核。将落实财务规范化管理纳入教育绩效目标管理，年底，对各项工作的评估都要结合此项工作情况进行。 （三）分析总结阶段（ 4月26日——27日） 全面总结。总支核算点于5月1日前将本单位“财务规范化检查”活动的开展情况、经验和体会进行全面认真地总结和评估，并向教育局财务审计科交书面总结材料。

6、产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记账，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

引进绩效的方案怎么做啊?我是医药批发公司,主要的那些考核表怎么做啊...

以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。

医药零售企业怎么做绩效考核体系

绩效考核的目标在于合理地激励员工的积极性和主动性，营造一个公平且有效的竞争环境和激励机制。考核遵循公平、公正、公开的原则，基于公司整体经营效益以及团队及个人的贡献来进行。考核的对象包括营销中心各部门员工，考核主体包括月度工资中的绩效工资和管理工资部分，以及半年度奖金。

分层分类设置绩效考核指标。不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。对此，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。

考核目的：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。

药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。

其实，我们提升门店业绩更加需要我们药店人员销售基本技巧和基础能力的稳固和提升，以适应顾客对我们专业知识和销售技能较高的要求。关联销售是药店经营的基本技能，也是药店业绩提升的基础。关联销售需要特别注重药品与药品的合理、科学用药！关联销售首先要注重顾客的筛选和分级对待和重视。

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医药代表1000万提成多少呢

六到八个点。根据查询医药网显示。医药代表是负责相关药品的推广工作的人员，有些负责医院，客户为医生，有些负责药店，客户为经销商。医药代表1000万提成，六到八个点。

医药代表1000万提成，视情况而定。有的底薪低，那么提成就高一些，一般6-8个点。有的签订Kpi，那么底薪高，奖金就难拿了，还有一种，没有底薪的，提成20个点起步，这种人就特别可怕了，他们手里有足够的资源和人脉支撑他，但是这是极少数人群。

提成一个点就是百分之一的意思，多少要看你的销售业绩，比如你销售了10000块钱，提成一个点就是100，1000万X0.02=20万，100万X0.02=2万。绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。

如何考核医药代表的绩效

应合理设定医药代表的工作任务和绩效指标，并以季度为周期进行绩效考核。 评估医药代表日常工作的行为是否符合公司的规范和要求。 考察医药代表与上级和同事之间的相处是否和谐。 监控医药代表的客户访问情况，包括对客户的了解、拜访质量、客户关系维护以及产品宣传的力度。

合理制定任务和指标，然后按季度为单位考核。日常工作行为是否符合公司的标准和要求。和上级以及同事的相处是否融洽。随访，看客户对他的反应和他的拜访质量和客户关系以及产品的宣传强度。

辉瑞制药有限公司的医药代表的基本工资范围在4000至7000元之间，这一数额取决于工作年限和个人绩效。 绩效补贴方面，所有工会成员都有机会获得额外的奖励，这将带来意外的惊喜。 销售奖金根据个人的业绩来定，不同产品线和不同区域的具体数额会有所不同，但平均水平大约在5万元左右。

医药零售行业如何制定绩效考核方案

1、为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是我帮大家整理的计划方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 计划方案 篇1 指导思想 环境与人类有非常密切的关系。

2、《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》已经国务院同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。 国务院办公厅 二○一二年四月十四日深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排 2012年是深化医药卫生体制改革（以下简称医改）承前启后的关键一年，也是全面实施“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的开局之年。

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